05第五集 搞定老板关系的三件事

好好学习好好学习,让我们遇到更好的自己。上一集我们讲到藏书通过就提升了,作为见面礼和亲王建立了联系,并且成功激发了靖王夺嫡的决心,两个人算从此建立了团队,但是很快还没上路,两人之间却爆发了一次冲突,中无论住。 你能找他玩去,我也佩服先生瞬时的应变和安排,但我想提醒的是,此类情形如再有发生,早于我智慧,我既不像郡主这等忠良之辈被朝中奸佞构陷,也不想先生你把他们铺筑我境界的路时,我不要求你能理解什么是军人铁血,什么是战场狼烟,但龙8国际手机游戏官网汇报给一个自己不认可的领导所以我强烈的建议大家在早期招聘团队的时候,最早的这些团队成员和最早的区域负责人必须是你尽你所能能够在那个领域或者那个区域找到的最优秀的人才,把你的talent看进量的价高,这样你未来这个团队的成长性和吸引其他优秀人才的可能性才能提高。故事书里写道,精心策划可以营造出良性的羊群效应,比如说他说你很棒,我们就招你了,这是吸人眼球的,Google的早期招聘与其设计初衷就是想让新员工产生好这家公司想要我,我也挺想加入其中的想法,虽然谷歌的招聘标准非常高,但这句标准的招聘不仅没有让。乔纳森的办公桌上还放着一摞由他招入公司的人的简历,在即将要谈妥一位应聘者的时候,他会把这一些简历递给对方,让对方也看一看,对自己将要加入的团队有个了解,这个很容易想象就是这个人基本上就加入了乔纳森,能把他招到其他人的简历给他。有些人不能伤害有些事。不能理解,如果连内心血战沙场的将士都不懂得尊重你,绝不与你为伍清楚了,不择手段,利用霓凰为自己赢得好处,这个手段特别恶劣,在这里我们如果把梅长苏理解为下属,把靖王理解为上司的话,各位。想象一下,如果你是梅长苏,劈头盖脑来质问你一顿,你当时有什么感受,你会怎么样来应对呢?哪个现实中的比方吧,就好比你最近为了完成某个项目,熬了三天三夜,终于把项目给做成了,但是呢,你的老板呢,却突然把你叫到办公室劈头盖脑把你骂了一顿,说你做这个项目不守规矩不道德。 不仅没有得到感谢,反而遭到批评这事儿啊,换了谁心里肯定都不太好受,那我们一起来听一下梅长苏,他又是如何应对的天下,苏某自当遵从,既然今日是来定规矩的,可否让苏某也说几句话,想要对付太子和誉王这样的人,光靠殿下的一腔热血是不行的,树木的存在。是不让他们的阴谋得逞,想要对付他们,一定要比他们更狠,否则稍有不慎,我们的大业就会万劫不复,这下心里应该很清楚吧,定下的底线,我绝不会触碰,也希望殿下日后对苏某不要再有任何的猜疑。太子和誉王矛头直指殿下,你又有什么力量去对付他们? 对他们我,但我会尽我所能不去伤害他们。但是呢,我这里其实想特别强调一下梅长苏,他的情绪掌控能力其实是非常好的,很快就控制了自己,让他坐下来之后平静下来,转念一想,自己在静王面前不就是一个陌生人吗?靖王之前的经历让他对谋士心有成见,其实也很正常,因为靖王的大哥齐王当年就是死在牟旭手上,所以当没。当初冷静下来之后,他和靖王的谈话就是卓有成效,这次谈话当中有非常多的学习要点,应该说是一个下属如何影响上司和处理上司关系的典范,所以第5集和第6集,我们将以此引申开来谈一谈如何管理和影响上市的话。 在职场就是处理好,跟上司的关系是非常重要,所以我们要花两集来讲,处理的不好啊,轻则得不到支持,粽子呢还会被穿小鞋,关键是影响心情,让上班跟上坟一样很难受,处理的好呢,你就能够得到各种各样的人脉上的资源上的支持,还能够升职加薪,所以这是非常。中要怎么来做呢?我们来学习一下梅长苏就是梅长苏,关键做好了三件事儿,第1件事叫做知己知彼,第2件是管理希望,第3个叫做定期维护,只要你能够做好这三件事,你就能够处理好跟你老板的关系,我们。应该来阐述一下什么叫知己知彼,所谓的知己知彼05第五集 搞定老板关系的三件事呢,就是要了解自己和你的上司各自的特点和优缺点,其实靖王这个人啊,他的优点是在于人很正直,刚正不阿,做事情呢也是有缘者能打仗,但是呢,它有一个问题,就是他的这个脾气呢比较耿直,棱角比较鲜明。 所以梅长苏对于净网的优缺点其实是非常了解,他特别明白,单凭晋王这一腔热血是干不成事儿的,只能去做烈士,所以他当时就说了,说你身边没有像我这样的人,日后我们所不知事件为人质,矛头直指殿下,你又有什么力量去对付他们,只是没说这句话就是。就明明白白告诉靖王梅,长苏和你是珠联璧合,你需要我两人,谁也离不开谁,所以通过这样一个沟通,靖王也冷静下来,意识到了梅长苏的重要性和价值在成功的人,他也一定有长板和短板,所以彼此了解就能够形成互补,互补可以是性格上也可以是技能上的,比方说。乔布斯和库克之间,毛泽东和周恩来之间,比尔盖茨和鲍尔默之间都是典型的互补性,包括性格方面的,包括技能方面的,产生互补,给大家举个真实的例子,阿里巴巴的董事局副主席,蔡崇信他和马云就是一个最佳拍档,两人都是1964年生人,但是呢,无论家世学历。 个性几乎没有一样是相同的,有些甚至是南辕北辙,马云这个人开朗活泼,擅长演讲,有独特的个人魅力,而在重庆呢,相对安静低调,你很少在网上看到他的公开发言,人也很随和,有两人变成亦动亦静,1万以内,算是成就了今天阿里巴巴庞大帝国,有一次阿里开员工大会。马云的特点呢,就是描绘未来,激发愿景,员工听着一个个呢是热血沸腾啊,轮到蔡崇信发言的时候跟大家说,你们觉得一个公司呢是固定成本高低,盐城本地1号,还是固定成本递减成本高好,这问题问完了全场顿时鸦雀无声,所有的人全都懵逼了。在重庆他是财务背景,所以他关注的是细节的,关注的是数据,关注的是执行,这就像典型的一个文科生和一个理科生完美的组合,有太多不幸,特别知道马云的优势,他相信他知道自己的定位和价值因此呢,能够弥补马云的不足,马云呢也是越来越欣赏蔡崇信在2014年阿里巴巴上市。 这个时候蔡崇信的身价就已经达到了72亿美金,其实在职场啊,每人一生平均大概会换10~20个老板,每个老板的行为风格都是不太一样的,所以在这里呢,重点老师给大家介绍一个简单易懂的行为心理学的工具,这个工具把我们复杂的人简单的划分成了室内。更加有趣呢,我们用4种动物来表示分别是老虎,孔雀猫头鹰吴伟雄,那这4个有什么不一样呢?我们一起来了解一下老虎型的人有什么特点,它一般都是属于野心勃勃,很自信,喜欢指挥他人,做事情有紧迫感,给人压力而且意志力通常比较强。比方说这样的话,通常都是老虎型的人说的,我要的是结果,不要告诉我过去,不管黑猫白猫能抓老鼠就是好猫,老百姓的老板,追求的是效率和结果,第2种类型呢叫做猫头鹰,想象一下有一只猫头鹰带着一副眼镜,头顶博士帽停在树杈上,你有一个什么印象? 一副很有学问的样子,所以猫头鹰型的人通常喜欢思考还是属于分析性,思考性,考05第五集 搞定老板关系的三件事虑问题特别周密细致,但是呢,有的时候容易拒绝,做事情容易犹豫,他是个完美主义者,因为平时想的多就容易行动少,所以猫头鹰它典型的追求就是细节和过程,你再打个比方,年轻的时候比尔盖茨啊。是典型的猫头鹰型的特点,特别喜欢用数据说话,而且对细节很挑剔,有时也不太顾及别人的感受,我记得有一次比尔盖茨在年轻的时候接受一个记者采访,结果呢,那个记者在访谈的时候呢,可能没有做好功课,问了一个问题,别看是觉得这问题怎么问得这么糟糕呢,当时就特生气,有时候就。也不睬对方,对方还是个名记者就扔龙8国际手机游戏官网美国资本市场扩充到全球资本市场之后,能够进一步的在降低风险的情况下获得不错的回报,然后我们再把5年10年15年加油去发现,就算以全球范围来看,时间越长横摇越长的投资周期能够越好的降低风险减少负回报的概率。然后呢,有一些基本的数学概念,我一个月给大家讲一下,但是不做精巧只做点出,点出之后,如果说对这个事情真感兴趣的伙伴们,请你们看一看书,或者最简单你们VP了一下也好,百度百科一下,好把这些基本概念的记忆,比如说什么叫正态分布?什么叫方差?什么叫标准差?什么叫相关系数,什么叫协方差口,他俩之间的公式是什么?在什么样的关系,然后沿着这个呢再去看看我曾经讲过的,等等等等,如果还有时间的人,请你去关注一下资本资产定价模型模型的cap m模型是一个获得诺贝尔奖的模型哈,所以大家关注一下这个模型对你理解什么叫做系统风险,什么叫非系统风险什么叫做市场回报?什么叫超额?在那边,这典型的一个猫头鹰的特点,他很挑剔,第3类啊孔雀型的人有什么特点,你想想看孔雀他喜欢干什么呢?他喜欢开屏,孔雀开屏是为了什么呢?是为了吸收注意,所以孔雀型的人通常都特别活泼,喜欢表现,通常善于推销,善于表达。 就好玩啊,性格比较外向,比较任性,你如果去关注一下那些经常喜欢抛头露面,经常喜欢发表观点的这样的一些领导者,通常都是孔雀型,像阿里巴巴的马云就是典型的老虎型和孔雀型的混合,所以孔雀型的人呢追求好玩,他说唯恐天下不乱,不好玩他觉得就没意思,最后一种类型叫做无尾熊。有什么特点呢?它一般呢就是对人特别的敏感,无尾熊就相当于澳洲的考拉很可爱,你觉得完全没有任何的威胁感,所谓熊的人其实是很容易相处,一般让她特别为对方着想,对人很敏感,有同情心,有耐心,性格比较温和,比较顺畅,一般不太发脾气,但是无尾熊型的人一旦龙8国际手机游戏官网面对这种动荡的环境的时候,自己的心是比较定的,因为经历过很多,但是这要花出很多的时间的这个代价和我们互联网里面快速出成果快速变化,对人的要求又有一点自相矛盾的地方,后来我总结了一下,我只想说人在组织当中感受到这种无力,它背后的原因是什么?我来看看个人和组织通过什么来连接呢,我就在思考这件事情,我们讨论,越来越清晰的有个关系浮现出来。第1个呢,是汇报关系吧大家用架构粘在了一起,因为你是我上级,我要汇报给你,所以呢架构把我们粘在一起,后来我们发现阿里系统里面调组织架构图的速度没有现场发生的变化快咋办?后来我就想说我们的系统应该这么设计,每个人自己去找老板,这个这个组织架构图会生成得非常快,因为你请假要要请假吗?要审批报销吗?发脾气的那种。这大脾气,所以大部分时间给人的感觉就是特别淡定,遇到事情他不会慌张,但是呢,和老虎型的人正好相反,老虎型的人老是给人的感觉,雄心勃勃,而有竞争性,有攻击性,无尾熊型的人恰好相反,老是让人感觉到这个人与世无争,胸无大志这样一种感觉,我这边来举几个场景就帮助你更好的去理解。 4种类型的人的不同,遇到突发事件的时候,4种人会表现截然不同,打个比方,你现在在一个教室里05第五集 搞定老板关系的三件事头参加一个培训,突然之间停电了,前面的幻灯片一片漆黑,你看看这4个人会有什么不同的反应,老虎型的人会立刻马上解决问题,他马上冲到前面来检查,唉,出什么事,所以对于老虎型的人才。行动派,孔雀型的人呢,在这个时候,突然之间停电了,你会发现孔雀人就在那边偷着乐,这叫唯恐天下不乱,孔雀型的人在那边憋了半天老觉得没意思,就盼着出点事儿。那一班会慢半拍,有点像疯狂动物城里头的那个水塔啊。 现在有人提议今天团队一起出去吃饭,你会发现这4种人啊,他的这个行为是不一样的,假设这一群人全是一群老虎,只会出现两种结果,一种情况有一个人提议说我们去隔壁的某某饭店,其他人一听很爽气说你卡掉,三秒钟搞定,还有一种情况呢,有一个人说,我们去隔壁的饭店。另外一个人一听说阿姨饭店有什么好吃的,听我的去b饭店,结果呢又跳出来一个说你们说的都不算听我的,所以你看老虎行谁也说服不了谁,最后一拍两散自己去吃自己的饭去竞争性,他喜欢做老大,他喜欢担当,他喜欢拍板,他喜欢做决策,其实在大企业家里头你会发现老虎型的。比例还是相当高的,有人又问了猫头鹰碰到一块会发生什么情况,我刚才讲猫头鹰是什么事情啊,它是分析性,喂猫头鹰的人碰到一块有人提议说我们今天一起出去吃饭,结果有一个猫头鹰就说了,他说哦,很好,那我们先选择一家饭店,那我建议呢,我们应该分析一下,我们先要确定到底要去什么样。 级别的饭店,然后我建议我们用三个指标来确认一下,第一呢是远近程度,第二呢是饭菜的可口程度,第三是性价比啊,然后几个猫头鹰就在那分头搜索,最后大家找出一个排名结果分析来分析去,还是没有办法拍板,都觉得各有优缺点,所以猫头鹰这个特点很有意思,擅长分析考虑问题特别细致想得很清楚。但是呢,猫头鹰不像老虎那样喜欢太大,他更喜欢分析的过程,他追求完美了,所以有的时候老是觉得选这个也不好,选那个也不好,这是猫头鹰,那么最后还剩下一个无尾熊,你如果一个房间全是无尾熊型的人,前面已经讲过他一般来说的性格呢,就是比较顺从,所以当有人提议说我们今天去哪里吃饭的时候,谁都不愿意跳出来拍。这个版本大家都说哦,好啊,你决定吧,然后另外一个人说我不可以我决定了还是你决定吧,然后另外一个人说我不可以,我决定还是你们决定吧,然后最后说了一个随便和典型的无尾熊,所以这样一讲的话,估计各位呢,对这4种类型啊就越来越清楚,如果说简单的划分的话,你可以发现你可能。 属于这个四中里头的某一种,而你的老板呢,可能也是属于这4种里头的某一种,但是也有一些情况啊,有些人他是混合的,就像我前面讲过,像马云就是典型的就是老虎加孔雀,华为的任正非任老板可能是典型的老虎加猫头鹰,一般来说大部分的人都会有一种到两种主导类型,这4种类型的老板你在打。找到的时候有什么要注意的呢?到底什么叫做管理期望和定期维护?具体应该怎么做,且听第6集。

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